質(zhì)量管理
公司組織機構(gòu)規(guī)定了總經(jīng)理為企業(yè)藥品質(zhì)量的主要責任人，負責企業(yè)日常全面管理。質(zhì)量管理負責人和質(zhì)量受權(quán)人由總經(jīng)理直接領(lǐng)導，具體履行質(zhì)量管理職責，對產(chǎn)品質(zhì)量負責。
企業(yè)制定了質(zhì)量管理體系，制定了質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，明確了不同層次的人員以及供應商、經(jīng)銷商應當共同參與并承擔各自的責任。 建立了質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制體系，確保所生產(chǎn)的藥品符合預定用途和注冊要求。 建立了質(zhì)量風險管理，對質(zhì)量風險進行評估控制、溝通、審核，過程所采用的方法、措施、形式及形成的文件與存在風險的級別相適應。每年均對上一年度常年生產(chǎn)品種進行質(zhì)量回顧分析評價。
質(zhì)量控制實驗室的人員、設施、設備與產(chǎn)品性質(zhì)和生產(chǎn)規(guī)模相適應。質(zhì)量控制負責人具有足夠的管理實驗室的資質(zhì)和經(jīng)驗。試劑、試液、培養(yǎng)基和檢定菌的管理按照規(guī)定執(zhí)行，符合要求。 建立物料和產(chǎn)品批準放行的操作規(guī)程，明確批準放行的標準、職責，并有相應的記錄。對所有生產(chǎn)用物料的供應商進行質(zhì)量評估，會同有關(guān)部門對主要物料供應商的質(zhì)量體系進行現(xiàn)場質(zhì)量審計，并對質(zhì)量評估不符合要求的供應商行使否決權(quán)。按照操作規(guī)程，每年對所有生產(chǎn)的藥品按品種進行產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析，以確認工藝穩(wěn)定可靠，以及原輔料、成品現(xiàn)行質(zhì)量標準的適用性。
建立藥品不良反應報告和監(jiān)測管理制度，設立專門機構(gòu)并配備專職人員負責管理。持續(xù)穩(wěn)定性考察有考察方案，結(jié)果有報告。建立變更控制系統(tǒng)，對所有影響產(chǎn)品質(zhì)量的變更進行評估和管理。建立偏差處理的操作規(guī)程，規(guī)定偏差的報告、記錄、調(diào)查、處理以及所采取的糾正措施，并有相應的記錄。建立糾正措施和預防措施系統(tǒng)，對投訴、召回、偏差、自檢或外部檢查結(jié)果、工藝性能和質(zhì)量監(jiān)測趨勢等進行調(diào)查并采取糾正和預防措施。
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